1、“不忘初心、牢記使命”主題教育成果豐碩。

按照中央和省市委安排部署，行黨委高標(biāo)準、高質(zhì)量開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。通過主題教育，理論學(xué)習(xí)有了新收獲，思想認識有了新高度，干事創(chuàng)業(yè)有了新成效，服務(wù)為民有了新路徑，為全行各項工作高效運行提供了強有力的支撐和保障。2019年，我行榮獲“年度十佳城市商業(yè)銀行”，首次入圍全球銀行500強，位列第498位。

2、存款增量實現(xiàn)歷史性突破。

2019年度全行各項存款余額1782.92億元，較年初新增423億元，增長31.07%，客戶新增127萬。存款增量創(chuàng)歷史新高，在全省23家股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行中位列第一。

3、家銀準則正式發(fā)布實施。

圍繞“文化建設(shè)提升年”，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，復(fù)盤十年來全行改革發(fā)展實踐成果，汲取發(fā)展中的經(jīng)驗教訓(xùn)，自下而上總結(jié)形成了涵蓋風(fēng)險、科技、服務(wù)、綜合四類70條家銀準則。家銀準則是我行企業(yè)文化與改革實踐的高度融合，是全行員工實踐的真知、智慧的結(jié)晶。家銀準則已成為家銀人的工作操守和行動自覺。

4、金融科技阿米巴成效顯著。

2019年2月，我行到天府銀行進行了交流學(xué)習(xí)，并開展深入合作，組建了39個阿米巴團隊，高效推進了惠民銀行手機、智能網(wǎng)點、移動展業(yè)等金融科技項目的實施落地。全行共運用移動展業(yè)設(shè)備在行外開立銀行卡69.78萬張、簽約手機銀行62.62萬個。直銷銀行、大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺、銀醫(yī)合作項目等一系列金融科技項目的落地運營，為我行數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

5、惠民銀行手機成功面世。

圍繞打造“金融向左，生活向右”的場景化服務(wù)理念，以解決小微企業(yè)、“三農(nóng)”等重點領(lǐng)域融資難、貴、繁為出發(fā)點，創(chuàng)造性地研發(fā)了具有我行自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合性普惠金融線上服務(wù)平臺——惠民銀行手機。惠民銀行手機于2019年10月9日成功上線，在普惠金融的創(chuàng)新道路上走出了一條家銀之路。

6、新一代核心系統(tǒng)全面投產(chǎn)上線。

2019年7月21日，新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)二期涉及10個新建系統(tǒng)、59個優(yōu)化系統(tǒng)及3個配合系統(tǒng)全部投產(chǎn)上線，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項功能正常。系統(tǒng)成功投產(chǎn)后，為廣大客戶提供了更加便捷、高效的金融服務(wù)，為全行金融科技發(fā)展提供了有力支撐，將為2022年冬奧會提供標(biāo)準化國際化服務(wù)。

7、小微易貸、小微速貸運營良好。

為了解決小微企業(yè)融資難、融資繁的難題，創(chuàng)新研發(fā)線上線下相結(jié)合的抵押類小微信貸產(chǎn)品小微易貸和全線上的信用類、秒級審批的互聯(lián)網(wǎng)小微信貸產(chǎn)品小微速貸，為小微企業(yè)及民營企業(yè)提供高效、便捷的金融服務(wù)。截至2019年末，小微易貸、小微速貸累計投放金額10.32億元，余額10億元，支持小微企業(yè)發(fā)展成效顯著。

8、美團聯(lián)名信用卡正式發(fā)行。

2019年10月8日，我行美團聯(lián)名信用卡正式對外發(fā)行，通過充分發(fā)揮我行品牌優(yōu)勢、專業(yè)金融服務(wù)優(yōu)勢和美團場景、科技與O2O連接優(yōu)勢，建立了“場景+金融”雙向賦能的信用卡運營模式，截至2019年末，美團聯(lián)名卡累計發(fā)卡22萬張，有效助力我行大零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。

9、暖陽綁卡活動扎實推進。

從2019年8月17日開始，在全行范圍內(nèi)開展了暖陽綁卡活動，截至2019年末，全行新增綁卡93.6萬張，實現(xiàn)了低成本獲客，拓寬了獲客渠道，增強了客戶黏性，提升了品牌影響力，為全行大零售轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

10、上市籌備工作進展順利。

對標(biāo)上市銀行標(biāo)準, 在公司治理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、人力資源管理、科技管理、盈利模式等方面全面規(guī)范提升。推進新金融工具會計準則轉(zhuǎn)換，保持與國際財務(wù)報告準則持續(xù)趨同。補充修訂了63項內(nèi)控管理制度，優(yōu)化了25個業(yè)務(wù)操作規(guī)范，改進了主要業(yè)務(wù)管理流程，進一步完善了內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)運營架構(gòu)，建立了職責(zé)清晰、授權(quán)合理、前中后臺分離的風(fēng)險控制模式，全行規(guī)范化、精細化、科學(xué)化管理水平得到進一步提升。