一、全行存款突破千億元大關(guān)

　　2016年末，全行各項(xiàng)存款達(dá)到1120億元，突破千億大關(guān)。我行資金實(shí)力躍上新臺(tái)階，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，美譽(yù)度和競爭力大幅提升。榮獲“全省先進(jìn)基層黨組織”、全國“年度十佳城市商業(yè)銀行”榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)五年被監(jiān)管評(píng)級(jí)為二級(jí)行。連續(xù)六年入圍全球銀行1000強(qiáng)，2016年位列第632位，較上年提升118位。

　　二、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)河北省全覆蓋

　　2016年，衡水分行和秦皇島分行獲批籌建，全行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到242家，建成了覆蓋全省的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬，服務(wù)觸角進(jìn)一步延伸，成為一家名副其實(shí)的全省性金融機(jī)構(gòu)。

　　三、事業(yè)部制改革深入推進(jìn)

　　運(yùn)用大數(shù)據(jù)“區(qū)塊鏈”的新理念、新模式，在總行綜合業(yè)務(wù)部、戰(zhàn)略事業(yè)部、縣域發(fā)展部、消費(fèi)信貸中心、政策金融部、金融市場(chǎng)部、理財(cái)業(yè)務(wù)部、投資銀行部、國際業(yè)務(wù)部、電子銀行部、負(fù)債業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部等12個(gè)經(jīng)營部門推行事業(yè)部制改革，實(shí)行單獨(dú)財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效考核，進(jìn)一步提升市場(chǎng)化、專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營能力。總行事業(yè)部制經(jīng)營部門管理的資產(chǎn)占全行總資產(chǎn)的70%。全行形成了“分行制經(jīng)營”和“事業(yè)部制經(jīng)營”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。改革成效明顯，2016年實(shí)現(xiàn)利潤比上年增長48%，創(chuàng)歷史新高。

　　四、“資產(chǎn)興行”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施

　　按照“資產(chǎn)興行”發(fā)展戰(zhàn)略，在全行范圍內(nèi)組建了54個(gè)授信師團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前后臺(tái)集中平行作業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向、制定授信策略、研發(fā)金融產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了授信決策的精度和水平。截至年末，全行資產(chǎn)總額達(dá)到1637億元，較年初增加413億元，增量創(chuàng)歷史之最。授信師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平明顯提高，核心競爭力日趨提升。

　　五、大零售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

　　線下研發(fā)推出無擔(dān)保、無抵押的“暢享貸”、“暢購貸”信貸產(chǎn)品，滿足客戶家裝、旅游、教育等消費(fèi)需求；線上研發(fā)推出“微粒貸”，100%線上模式。線上線下全年累計(jì)發(fā)放貸款20多億元。理財(cái)產(chǎn)品不斷豐富，全年共發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品449期，募集金額630億元，余額276億元，滿足了客戶多元化需求。

　　六、國際業(yè)務(wù)正式上線

　　2016年，國際業(yè)務(wù)正式上線并開辦對(duì)公外匯業(yè)務(wù)。與建行香港分行等12家同業(yè)建立代理行關(guān)系；與中行法蘭克福分行等8家同業(yè)建立賬戶行關(guān)系；共開設(shè)美元、歐元、港幣、新加坡元、日元五個(gè)幣種。

　　七、科學(xué)方法引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　2016年，我行在變中求新，在新中求進(jìn)，總結(jié)提煉出方向論、問題論、方法論“三段論”理論，為確立發(fā)展方向、解決發(fā)展難題，提供了科學(xué)指導(dǎo)和專業(yè)工具，并在不斷實(shí)踐過程中升華為哲學(xué)思維和方向論、過程論、結(jié)果論。“三段論”理論與“企業(yè)文化”、“工作復(fù)盤”成為推動(dòng)我行轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三大法寶”。

　　八、“家銀興亡，我有職責(zé)”深入人心

　　家銀是每一個(gè)家銀人的家銀，家銀的發(fā)展需要每一個(gè)家銀人的努力和奉獻(xiàn)。2016年，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全行范圍內(nèi)開展了“家銀興亡，我有職責(zé)”專題實(shí)踐活動(dòng)，通過開展評(píng)估活動(dòng)，明確努力目標(biāo)，查找存在問題，制定提升舉措，增強(qiáng)了每一個(gè)家銀人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，激發(fā)出每一個(gè)家銀人干事創(chuàng)業(yè)的使命感，鍛造出一支有著高效執(zhí)行力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

　　九、支持地方經(jīng)濟(jì)成效顯著

　　2016年，全行新增貸款170億元，較上年增長44%，貸款余額達(dá)到553億元，增量和增幅均創(chuàng)歷史新高。全年累計(jì)投放信貸資金570多億元，支持了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、京津冀協(xié)同發(fā)展和全市棚戶區(qū)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。全年繳納各項(xiàng)稅金7.52億元，同比增加2億元，納稅額位列市屬企業(yè)第一。

　　十、家銀集團(tuán)初見雛形

　　在各級(jí)監(jiān)管部門的大力支持下，我行發(fā)起設(shè)立全省第一家全國性牌照的消費(fèi)金融公司，小企業(yè)信貸中心、九家村鎮(zhèn)銀行獲批籌建。集公司金融、投行業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、消費(fèi)金融、農(nóng)村金融、電子銀行等為一體的現(xiàn)代化家銀集團(tuán)漸露雛形。